Будуй стартапи заради ідеї, а не продажу

Будуй стартапи заради ідеї, а не продажу

Знайомтесь з Яном Фоулі, керівним партнером infrastructure.ventures

  • Має понад 25 років досвіду у Кремнієвій долині як серійний підприємець з кількома успішними виходами (3 рази — M&A, 1 раз — IPO).
  • Очолював команду SRI, яка займалася створенням і подальшим продажем Siri, яку Apple придбала за $200 млн.
  • Колишній директор з розвитку бізнесу (Chief Business Officer) в компаніях Arweave та Binance.

Ключові ідеї з його доповіді

  1. Полюби сам шлях, а не лише результат:

    2. Ян наголошує, що життя стартапу — це завжди ризик і невизначеність. Лише невеликий відсоток компаній досягає успіху через купівлю або IPO. Тому справжня мотивація має бути в любові до самого процесу створення, до інновацій та до вирішення складних викликів. Це дозволяє зберігати мотивацію навіть тоді, коли успіх здається далеким.

  2. Орієнтація на клієнта — основа всього:

    3. У центрі кожного успішного стартапу мають бути реальні потреби клієнтів. Ян рекомендує використовувати підхід NABC (Проблема, Підхід, Користь, Конкуренція) при створенні продукту. Для української молоді важливо не просто вигадувати технології, а вирішувати конкретні, болючі проблеми користувачів.

  3. Усвідомлення суворої реальності:

    4. Лише 30–40% стартапів, які отримали інвестиції, купують. Менше 1% виходять на біржу. Багато з них зазнають поразки. Українським підприємцям важливо заходити у цей світ з відкритими очима, готовими до невдач і багатьох спроб.

  4. Час і підтримка — вирішальні чинники:

    5. Успішні стартапи з’являються у правильний момент. Але навіть тоді підприємцям необхідна підтримка — емоційна, фінансова, соціальна. Молодим українцям варто створювати міцні спільноти та мережі підтримки для проходження складних етапів.

  5. Моделі виходу і їхні наслідки:

    6. Існують різні шляхи виходу: купівля, IPO, ICO. Кожен має свої плюси і мінуси. Важливо приймати стратегічні рішення, які відповідають довгостроковому баченню компанії, а не короткостроковим вигодам.

  6. Стійкість і навчання на помилках:

    7. Невдачі — це частина шляху. Але лише ті, хто вчиться з них і адаптується, зрештою перемагають. Українські підприємці мають формувати менталітет зростання, де кожен провал — це не поразка, а крок до майбутнього успіху.

  7. Глобальний досвід — локальні рішення:

    8. Ян, маючи великий досвід у Кремнієвій долині, закликає українських підприємців використовувати світові практики й адаптувати їх до українського контексту. Особливо у сфері Web3 — це може бути великим шансом для України.

Хочете розвиватись у Web3 – перегляньте наші ресурси:

Курс для підприємців: https://w3i.network/customer-centricity

Кар’єрний гід: https://w3i.network/projects/web3-career

Стажування: https://w3i.network/projects/internships